L 转换思维能成事
1，资源与能力不对等是很危险的。
2，炫耀的背后往往隐藏着一个受伤的心，然而炫耀不但不能治疗压抑和自卑，反而会带来更大的空虚和失落。
3，如何管理好奖励分红，管理好利益顺序，工程公开1，集会均等，付出者有回报。
4，如果发现一种不良现象或者不良行为存在蔓延的趋势和普通趋势，那么一定要从制度上入手，才能彻底根治。好的管理一定要以制度建设为突破口或立足点。
5，拥有优势的人，要懂得主动，因为只有采取行动，才不会错过机会。
6，人际距离论，两臂距离是陌生人，一臂距离是熟人，半臂是亲人，一个手是亲密关系。
7，认同感是由三个部分组成的，感情认同，价值观认同，利益认同。
8，人际关系就像一把抓的沙，用劲太大会跑光，不用劲也会跑光。
M 原理情绪陷阱
1，人都会死在自己擅长的事情上，做擅长的事情要留有余地。
2，人不能老是用过去拿一套在变化的环境中生存。
3，善于否定过去的成功，要不断审时度势。
4，人生最大的考验不是富贵或者贫穷，而是曾经富贵现在平淡，可能一辈子得经历几次波动才能胜利。
5，一个人能把眼前的事情做成什么程度，取决于他心里装的什么场景。态度上要投入，心境上要超脱，这是紧张挑战任务的关键所在。
6，宣传以往的胜利，展示必胜的未来，因为胜利是一种信念。
N 树立权威讲策略
1，一个到位的仪式本省就是一种巨大的号召力，能增加我们文化认同感和民族凝聚力。仪式就是形象，仪式就是力量。
2，有特殊资源的人，要特殊对待。
O 防范风险托后事
1，激动的时候缺乏判断力，不说花，不发帖，不下决策。
2，从传统控制型转为支持型，需要讲命令变成商量，指责变成鼓励，批评变成提醒。
3，适度分权，不把鸡蛋装一个篮子里。
4，用一个承诺说定核心骨干。
5，猪圈里是猪，垃圾桶里是垃圾。
无人扶我青云志，我自踏雪至山巅。