A 草根男生成长之路

  • 少年异秉：从刘备的身世中我们不难看出终身学习的重要性，这为后来发展打下重要基础，正如刘备的名字，备，谨慎有准备，全面准备。 刘备字玄德，即生而不有，为而不持，长而不宰，这对一个企业的领导者是很有参考价值的，刘备的名字是长辈给予的厚望，刘备当然也不服众望，少时便有了’吾必乘此羽葆盖车‘。 这些思想离不开他的好母亲，抓住了刘备时间线上的关键期。
  • 年轻人的职业生涯规划：王侯本无种，男儿当自强。 职业是为了生存，事业是为了尽兴。
  • 拜师学习换平台。
  • 聚精会神定力超群。
  • 抗辩董卓不畏强暴。
  • 结交强者获支持。
  • 桃园结义搭班底，即和谁走完下一辈子很重要。

B 临危不乱有良策

  • 诈死逃生。
  • 鞭打督邮露豪情。

    【锦囊】 要想不被狼欺负，就得站到大象身上》

  • 感化刺客讲义气。
  • 解围孔融涨名气。

    【锦囊】 努力迈过自信的门槛

C 寻求支持有方法

  • 陶谦托孤。

    【锦囊】 a，天助者自助爷；b，差异致胜，在比较中提升满意；c，谦虚示弱，在观望中寻找支持；d，以退为进，造势充分之后再取利

D 能屈能伸有姿态

三个耐得住在人生道路上尤为重要，耐得住寂寞，耐得住心烦，耐得住委屈。

  • 引狼入室收吕布。
  • 如何交密友。

    【锦囊】 别亲疏，见高低，分内外

无论是个体还是单位，在事业走下坡路的时候都要联合一切力量。

E 摆脱控制谋发展

  • 白门楼吕布被杀，可见有些人是把双刃剑，及时除去油头滑舌的家伙。
  • 性格就是命运，有大志的人心里装的不是过去而是未来。 一个没有过去的人装下未来比较容易，一个有很多过去的人装下未来很不容易，一个有痛苦过去的人装下未来极其了不起，刘备便是这样的人，因此，他杀了吕布并不是记仇，这也看出刘备逐渐拥有政治眼光。
  • 吕布的极端性格，这大多是童年教育出的问题，吕布家庭成员对他很严厉，也很少支持他。 由此看来，长期经营模式下，严厉管理反而适得其反。
  • 曹操广纳人才，一个管理者好不好，关键在于他是否成事，立制，育人。
  • 功高震主，势大压主，可以隐藏自己的实力，等相相互信任后在展露。
  • 顺手牵羊除袁术，有空白就有空间,空间指的是别人干不了的活，本事不必多大，关键在于是否有价值。
  • 接力打力有方法，把问题变为大家的问题。

F 以退为进有出路

如何保持员工的忠诚度

  • 把工作做到物质和制度层面教领导技术，把工作做到心灵层面那叫领导艺术，干小事靠技术，干大事靠艺术，管理普通人高技术，管理大英雄靠艺术。
  • 好的工作不仅要给员工物质上的支持，还有心灵层面的，把公司建设为员工实现梦想的舞台，瞒住员工尊严需求和实现自我需求，而不是假腥假意。
  • 简洁模式，有起点高，平台好，分散风险，机动灵活的好处。
  • 优势会成为我们的负担，资源会成为我们的盲点，我们需要冷眼辨别局势。
  • 用内部的确定性面对外界的不确定。

G 成功来自调节心态

  • 事成之前要有心成。
  • 事成之前要有忍让之心，忍让是一种生活质量，一种智慧。
  • 小事依赖展信任。

H 信念引导获得支持

  • 刘表托孤，刘备主动拒绝徐州，并非无意，众所周知，形象和名声是一个人无形的资产，只有维护这份资产，才能迎来自己的春天，因此刘备才婉拒。
  • 贴标签现象，没人会买一个“用大粪”浇大的西瓜，我们可以借助同自己有一致性的人或事件来贴标签，使自己更突出。
  • 如果没有太多优秀品质，那请保持谦虚，那可能是你失败后唯一可以向人展示的优点了。 同时在成功时，也不要过于骄傲，小心露出自己牙上的韭菜。
  • 有了标杆好谈判，谈论谈判时选一个相似的对象。
  • 智猪博弈，刘备比周瑜起码大了两级，而他仍然甘愿作配角诚邀周瑜，在领导过程中也可以借鉴，保护好组织中的主输出，他一定会给你不错的反馈。

I 变换角度掌大局

  • 刘备招亲，孙尚香在洞房中摆设刀枪，她是想展示自己平常的样子，来试探刘备，就像男人会通过展示自己平常不一样的样子来确认感情。
  • 示弱策略，刘备假装被孙尚香的布局吓到，不仅不会营造尴尬，反而可以增加感情。 情侣交往过程中通过示弱开一增加感情。
  • 永汉就地别人比我们更害怕。 良好的合作建立在足够的威胁之上，就像骑千里马也得带个鞭子。
  • 站在任务的角度看人才，安排合适就是人才，安排不好就是废柴，就像庞统在刘备手下做了副军事，在入川时发挥了大作用。
  • 一个人做事情一定要相信春天会到来，第二，一定要有危机意识。
  • 在做事前一定要有大概得准备，即使时间很宽裕。
  • 风险可以让人走到一块，利益可以让人分道扬镳。

J 拢络人心善造势

  • 低平台选出众的，高平台选不顺眼的。
  • 人防自尊心有2中，一种是关系自尊，一种是能力自尊，如果只关注一个方面可能造成他或他人自尊的失衡。
  • 厚以恩义接纳，尽其殷勤之欢。
  • 人情一把锯子，又来必有回。
  • 眼前短暂的光明可能是溟灭走出洞穴的杀手。
  • 济大事以人心为本。

K 顺风顺水抓大局

  • 示范效果，用一个点感染一个面。
  • 形象是影响力，切不可在情绪的作用下失态，因为一个失态就可能导致前面好不容易树立起来的名声倒塌。
  • 围三阙一，给对手留退路，就不会把自己逼上绝路。
  • 高人不站而屈人之兵。

L 转换思维能成事

  • 资源与能力不对等是很危险的。
  • 炫耀的背后往往隐藏着一个受伤的心，然而炫耀不但不能治疗压抑和自卑，反而会带来更大的空虚和失落。
  • 如何管理好奖励分红，管理好利益顺序，工程公开1，集会均等，付出者有回报。
  • 如果发现一种不良现象或者不良行为存在蔓延的趋势和普通趋势，那么一定要从制度上入手，才能彻底根治。 好的管理一定要以制度建设为突破口或立足点。
  • 拥有优势的人，要懂得主动，因为只有采取行动，才不会错过机会。
  • 人际距离论，两臂距离是陌生人，一臂距离是熟人，半臂是亲人，一个手是亲密关系。
  • 认同感是由三个部分组成的，感情认同，价值观认同，利益认同。
  • 人际关系就像一把抓的沙，用劲太大会跑光，不用劲也会跑光。

M 原理情绪陷阱

  • 人都会死在自己擅长的事情上，做擅长的事情要留有余地。
  • 人不能老是用过去拿一套在变化的环境中生存。
  • 善于否定过去的成功，要不断审时度势。
  • 人生最大的考验不是富贵或者贫穷，而是曾经富贵现在平淡，可能一辈子得经历几次波动才能胜利。
  • 一个人能把眼前的事情做成什么程度，取决于他心里装的什么场景。 态度上要投入，心境上要超脱，这是紧张挑战任务的关键所在。
  • 宣传以往的胜利，展示必胜的未来，因为胜利是一种信念。

N 树立权威讲策略

  • 一个到位的仪式本省就是一种巨大的号召力，能增加我们文化认同感和民族凝聚力。 仪式就是形象，仪式就是力量。
  • 有特殊资源的人，要特殊对待。

O 防范风险托后事

  • 激动的时候缺乏判断力，不说花，不发帖，不下决策。
  • 从传统控制型转为支持型，需要讲命令变成商量，指责变成鼓励，批评变成提醒。
  • 适度分权，不把鸡蛋装一个篮子里。
  • 用一个承诺说定核心骨干。
  • 猪圈里是猪，垃圾桶里是垃圾。

无人扶我青云志，我自踏雪至山巅。